為確保大月生產的穩定，生產制造的良好運行。濟南卡車制造部設備動能部結合企業實際，落實設備維護生產主體責任，有效管控風險，實現了超長周期設備安全生產紀錄。

設備平穩運行

三季度，濟南卡車制造部設備動能部在日常保證設備修理任務的同時，機修現場分部還加大了對生產一線關鍵設備、總裝線進行巡檢的力度和頻次。三季度至今，現場部共完成各類設備修理13臺，在制修理設備10臺，巡檢256 次，發現設備各類大小問題46 處，其中總裝線 22 處，并將存在的故障隱患及時反饋現場部，從源頭上進行把關，杜絕故障操作的行為，向管理要效益。

動能供應充足

為確保夜班生產期間的照明，現場部及時對照明設施的需求進行了更新改造和數量增加，成立了突擊小組，他們克服工期短、任務重，主動迎難而上，面對酷暑天氣毫不畏懼，以“一天當兩天半用”的效率精神，使照明任務提前7天完成，為廠區增添設備40余套，維修故障上百次，保障了夜間生產的安定有序。同時為減少能源跑冒滴漏情況的發生，現場部強化了管網維護保養工作，維修人員認真檢查每一處閥門的基本性能，清理閥門表面的污垢水汽，加注防銹劑，確保閥門的正常使用，檢測各類安全疑點20余個，全部實現安全處置，從而進一步夯實了安全生產基礎。

環保排污造清泉

現場部遵循環保指標，開展COD、總磷指標、氨氮指標控制，制定相應處置方案，創新應急池工藝，建立三級管理體制，加強污水檢測，增加化驗頻次，定時對各項指標進行檢測，時時進行對比分析，對于個別水樣進行三方化驗檢測，發現異常及時報告處置；污水運行人員加強巡檢，時刻關注在線檢測數據，根據情況及時進行加藥處理，保證各環節正常運行。

三季度，濟南卡車制造部設備動能部全體員工將以“一天當兩天半用”的效率文化，拿出擔當精神，抓實、抓細各項設備安全工作，層層壓實責任，以安全穩、指標優、效益好為目標，為沖刺三季度攻堅戰保駕護航。

高昂 李佳