“向產品質量亮劍，打一場質量工作的攻堅戰�！睘榇蛟旄咂焚|產品，真正贏得客戶與市場滿意，助力企業產品質量提檔升級，重汽王牌公司結合譚旭光董事長《向產品質量亮劍》講話精神，積極采取相關措施實施跟進，從產品質量細節處著手，向產品質量問題問診，向產品質量亮劍，為打造高品質產品而持續發力。

理論實踐相結合

讓質量意識駐心

重汽王牌在開展“提升產品質量，向產品質量亮劍”活動中，要求全體員工時不斷強化產品質量意識，注重質量知識與實踐的結合，時刻堅守質量底線，杜絕觸摸質量紅線。在質量提升過程中，全體員工要把質量工作放在首位，做到天天都是“質量日”，人人都是質量的“踐行者”。

質量培訓，旨在把理論在實踐中給合。為此，公司采取理論與實踐相結合的辦法，通過對產品裝配質量問題的暴露，讓裝配員工結合質量理論知識培訓，對標存在的質量問題進行剖析與對照，從而提升員工發現質量問題、控制產品質量、解決質量問題的能力與意識�？傃b配車間每周兩次自行組織員工對產品裝配質量進行自評，以及每周一次線下車輛自評，通過此舉措的推進，讓員工與產品質量問題大膽的“面對面”，讓產品質量問題大膽暴露，通過員工現場的自評、自測、會診，尋找問題存在的根源，分析問題存在的原因，找到解決問題的辦法，從而增強了員工質量意識與裝配高品質產品的能力。

同時，質量部不斷推進IATF16949質量管理體系的建設與運用，對標同行先進的質量提升管理與標準，通過專題講座、定期培訓、現場指導、問題分析、質量討論等措施的開展推進，增強質量管理體系標準在產品質量提升與控制中的執行到位，切實做好產品裝配制造的監控、測量、改善、提升。

守好產品質量門

讓問題無處可逃

在產品質量控制與提升過程中，重汽王牌要求各車間、各專職檢驗、各裝配工切實擔負起“人人都是質量員”的職責，充分做好“各負其職、相互配合、整體提升”十二字質量提升措施，結合生產現場“質量門”的設立，切實保證每個工位、個體零部件、關鍵部位等裝配質量的檢查、監督、把關，以產品細節質量提升助力產品整體質量升級。

作標記、作記錄、常跟蹤、�？偨Y。車間在產品裝配中，根據產品整體質量標準與措施，要求專職檢驗員、質量門守門人、裝配員工等，作好裝配與檢查部件的標記，嚴防裝配中的錯裝、漏裝、混裝。同時，在質量檢驗與把關中，敢于對裝配不合格說“不”，對存在的質量問題采取一票否決制。針對產品抽查、檢驗過程中多次出現的同問題，檢驗要作好重點檢查與監督，同時進行重點問題記錄反饋給相關部門或人員進行解決完善。對一些重要零件、關鍵部件等，車間采取跟蹤制，多渠道、多方式了解其質量情況，并結合存在問題的反饋，不斷進行完善與提升。

質量部門定期進行Audit評審，對產品裝調中發現的問題進行統計、匯總，通過對標評定與數據分析，對存在的質量問題進行“曝光”，對需要提升完善的地方定措施，最大化的為產品質量提升保駕護航。同時，質量部每個月對當月產品裝配質量進行通報，結合考核辦法與問責制，主動為保障產品質量提升設置“關卡”與“障礙”，杜絕不合格產品下線出廠，從而打造精品滿足市場與客戶。

楊家斌